主题 |
授课要点 |
第一部分：从国际国内面分析经济趋势
主讲：郎咸平（上午） |
·要点：美国储蓄逐步提高，这预示着世界经济增长模式将改变，我们将预测国际大宗商品、黄金、油价、股票和货币政策及中国汇率和外贸走势。
·要点：从国内实体经济、政治背景、热钱流向，分析2010年中国楼市、车市、股市的走向，提前预测金融市场变化和金融工具创新，寻找机会。 |
第二部分：萧条期机会和资本运作实例
主讲：郎咸平（下午） |
·要点：从国际国内历史角度分析经济萧条期的财富存在的热点和机会，分析从萧条期到复苏期转折过程中的各个主要产业的走势和机会。
·要点：用分析资本运作高手“恒基兆业、新鸿基”的风险控制手段：不同业务的组合，形成互补作用，通过不同业务的周期减低集团的整体风险。 |
第三部分：战略与商业模式的转型创新
主讲：汪俊宏（上午） |
·要点：研究工业制造业的服务化提升创造附加价值，服务业的再升级，出
口企业转内销必须从消费者价值研究作为突破口，快速转变思维。
·要点：跳出现有客户，转变需求定义，改变行业规则，用模式差异化打破产品同质化，优化商业赢利模式，实现以小博大。 |
第四部分：低风险资本运作与财务管控
主讲：骆进德（下午） |
·要点：不懂财务无辜漏税，缺乏财务战略，严重阻碍公司发展，必须建立“全程资金供应链”全景图与应用操作流程图，技巧性简单读懂财务报表；
·要点：从实战经验讲授资本运作的各种手段及模式，增强实际运用能力与提高透融资能力，最低财务负担，创造速度优势实现跳跃增长。 |
第五部分：运营系统重构与持续改善
主讲：韩永生（上午） |
·要点：要系统化的管控内部运营系统，必须把企业运营管理工作分为日常管理与方针管理，没有重点就没有年度经营方针的落实；
·要点：戈恩成功改革日产的关键在于：员工是问题解决者，团队是问题探测器，建立“课题、团队、工具”的持续改善组织模式。 |
第六部分:人力资源布局与组织改造
主讲：徐廷威（下午） |
·要点：解构不同商业模式类型的不同人力资源战略与特点，自创品牌混合型、代工与品牌混合型、-纯代工式、纯代工设计型之人力资源战略；
·要点：从中国文化与历史出发，借鉴台湾一流华人企业成功经验，构建适合中国文化与西方制度共存的组织模式。 |
